Het valt mij op dat als ik op een feestje kom, maar weinig mensen positief hoor praten over hun direct leidinggevende. Wellicht is het ‘not done’ om dit te doen maar van de andere kant is het dit wetende wel goed om vooral als leidinggevende regelmatig te reflecteren op je eigen handelen. ‘Welk effect sorteert jouw gedrag?’ 'Ben jij je daarvan bewust en kun jij je daar ook in vinden?'
Dit reflecteren op je handelen kan met mensen die dichtbij je staan maar ook met personen die iets verder van je af staan. Professionals die net als jij de nodige ervaring hebben in hun werk maar qua aanpak en persoonlijkheid vaak heel anders zijn dan jij. Is het sowieso niet prettig om advies te kunnen vragen over zaken die spelen op het moment dat je daar behoefte aan hebt?
Het prettige van de mangrove etmalen vind ik dat je in een totaal andere omgeving dan gebruikelijkje volledig kunt richten op jezelf en de ander. Dat je in een veilige omgeving buiten je comfortzone kunt treden en opbouwendkritische adviezen krijgt van een groep mensen op allerlei gebied zoals je stijl van leidinggeven, personele kwesties, je persoonlijkheidsstructuur, strategische en onderwijskundige zaken en tot slot de cultuur van je organisatie en jouw rol daarin.
De Mangrove verdiepingsetmalen kan ik iedereen aanbevelen.
Raymond van Velthoven, rector Newmancollege
